Kunde:

Deutsches Telco Start-Up (DualSIM)

Herausforderung:

Entwicklung eines nachhaltigen Unternehmens bei massiven Einschränkungen des Budgets
Schlüsselfragen:

• Welche Möglichkeiten stehen zur Verfügung um die Liquidität des Startups zu verbessern?
• Welche ist die beste Herangehensweise, ein DualSIM Produkt auf dem Markt zu positionieren?
• Wie lässt sich die Ablauforganisation des Startups auf allen Ebenen verbessern?

Unser Beitrag:

• Ermittlung eines geeigneten Investors
• Entwicklung eines Multi-Channel Marketing – Konzepts
• Restrukturierung der Ablauforganisation
• Regulation und Lobbying

Resultat:

• Ein vergrößerter finanzieller Spielraum für zukünftige Investitionen.
• Effizienteres Arbeiten auf allen Ebenen.
• Verbesserung der Verkaufszahlen